中小企业经营管理分析-凯发k8国际娱乐官网入口

中、小、微企业经营管理分析：

与国有大型企业依靠政策导向经营相比，中、小、微企业更是完全意义上自负盈亏的企业行为。面对企业利润与发展两大关切，企业起步初始，多是凭的运气与胆识抓住市场机遇奠定了发展基础，但在经营过程中却会遇到诸如原地不动、逐步后退、力不从心等各种困境现象，究其根源，多因经营管理失误导致企业运行不畅，无法达到预期目的。

企业发展需要适合的人发挥各自所长，客观上要求应尽快完成企业所有权、经营权、监督权的有效分立，只有如此才能更好的实现技术、生产、管理、财务、物流、策划、销售、服务等各领域的专业化分工与协作！否则，将会导致职责混乱、效率低下、不专业、顾此失彼、无法锻炼队伍等现象。长此下去，随着市场供需与竞争形势的变化，市场拉动型增长将让位于管理推动型增长，内部管理弱的企业会被市场逐步淘汰。

“三权”分立与分工：事必躬亲，必然顾此失彼！

所有权：即企业所有者的责任：1、发展战略方向；2、重大融资与投资；3、当地政府关系处理。

经营权：即职业经理人的职责：1、日常管理；2、投入产出；3、运营效率。

监督权：即管理制度化的任务：1、规范监督；2、财务审计；3、结果考核。