案例：
企业背景：某民营中医院，拥有独特配方特效药几十种，员工100多人，年实现销售收入三千万元。
企业需求：1、市场化运营不到位；2、团队组建不理想。
诊断结果：
1、该医院产品缺乏市场定位，没有完成细分市场的相关工作；
2、员工工资收入与业绩之间缺乏考核；
3、缺乏市场运营整体策划。
解决措施：
1、细分产品，将药品按功效划分为三级：基础药、富贵药、高档药；
2、重新定义各岗位责、权、利关系；
3、对高层关键岗位实行严格授权制而不是放权制的管理改革；
4、对市场进行重新策划，找准卖点，突出服务。
