案例：某食品公司人力资源等基础管理体系设计 -凯发k8国际娱乐官网入口

案例：

企业背景：某食品公司，拥有员工300多人，年实现销售收入1亿元。

企业需求：1、部门之间扯皮严重；2、市场信息反馈迟缓

诊断结果：

1、企业目标设置存在不合理因素，部门之间目标不统一；

2、企业缺乏快速反应机制设计，生产与管理部门与市场联系脱节；

3、部门及各岗位缺少与目标挂钩的考核设计。

解决措施：

1、重新对企业目标进行科学合理的设计，并将各部门目标捆绑在一起；

2、设计各部门、岗位与企业整体目标业绩挂钩的考核体系；

3、建立以市场为龙头的薪酬自动降浮体系，每个人的利益与企业整体利益挂钩；

4、设置市场信息反馈与监督管理模式，让客户互动参与企业管理。