企业科学管理方法-凯发k8国际娱乐官网入口

1、树立正确的用人观念

　　部分民营企业的“老板”普遍存在这样一种用人观念：“员工是来赚企业的钱；企业给员工提供了养家糊口的机会，员工对企业应该服从和感恩。”事实证明，抱着这种观念来管理企业，只能是与大多数员工形成了对立面，这样的企业其管理氛围中的“抵触”情绪将影响企业各项指令的执行。

  如果我们换一种观念：“员工是企业的财富，他们是来帮助企业赚钱的。”其管理企业的态度、方法将会发生根本性的变化。

  这里特别建议企业高层管理人员，在任何针对人的管理决策前，应当参照美国心理学家马斯洛提出的人的五个基本需求，即，生理、安全、归属和爱、受尊重、自我实现。这里生理的需求指的是“劳动收入”；安全指的是“员工在企业所感受到的稳定感，即，企业完善合理、公正透明的管理制度”。员工在企业只有首先达到生理和安全的满足后，才能上升到对企业，对工作，甚至对个人的一种深层的爱。

2、采取科学的管理方法

　　经过多年企业管理工作的总结，如何建立企业基础管理规范化，建议可以从以下两个方面入手：

　　一、建立适合自己企业的“游戏规则”，完成企业由“人治”向“法治”的过渡。企业在统一管理制度、考核办法的管理下，让员工对企业产生一种“稳定感”；让“老板”从具体的事务中解脱出来。

　　二、搭建企业不同层级员工的发展“平台”。即，充分利用优秀人才“不容易满足”的需求（其实人类社会正是在“不满足”的状态下不断发展起来的），给他们设计不同的目标和收益点，使他们在完成企业目标的同时，有一种自我实现的成就感，有在给自己工作或当老板的感觉，进而激发他们的内在潜力，达到企业与个人“双赢”的效果。否则，任何外界的诱惑或内部的矛盾都有可能使他们离开企业。